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2019-01-14
2019-02-21
美国学生贷款平台CommonBond日前解雇了大约18%的齐乐娱乐手机版,这主要是因为公司计划将投资重心转移到全新领域,该公司发言人说道。

应该说,在线借贷行业在CommonBond此次裁员前已经经历了几年的动荡时间。在此期间,在线借贷企业普遍面临裁员、股票暴跌的窘境,同时也迫使他们对信贷风险的控制更加重视。

CommonBond发言人称,公司是在近日的全体齐乐娱乐手机版会议上宣布这一裁员消息的,受影响的齐乐娱乐手机版为22人。

该发言人表示,该公司正在增加对未来有望产生更高回报领域的投资,CommonBond计划提高再融资业务的利润率,并利用最近的收购来发展校内业务。

去年12月,CommonBond宣布收购资金指导平台NextGenVest,后者的用户覆盖纽约、芝加哥和费城约15%的大学生群体。该平台主要通过人工智能和真人导师,为大学生提供预算、再融资和奖学金方面的帮助,并通过短信将相关教育与财务建议发送给用户。

这位女发言人表示:“我们将继续在扩大自己在增长领域的齐乐娱乐手机版招聘规模,同时也一直在寻找能够让我们以更高效和差异化的方式服务于市场的公司。”。

总部位于纽约的CommonBond成立于2012年,是一家以较低利率为学生提供贷款的平台。除了为在校学生提供贷款之外,CommonBond 还为毕业生提供再融资贷款,企业也能通过其 CommonBond for Business 平台为齐乐娱乐手机版提供助学贷款福利。

去年3月,CommonBond宣布获得5000万美元D轮融资。此轮融资由五三资本(Fifth Third Capital)领投,First Republic Bank、哥伦比亚塞利曼投资公司(Columbia Seligman Investments)及现有投资者、美国私募基金博路迈全球股票基金(Neuberger Berman)、August Capital和Nyca Partners跟投。

融资过后,CommonBond历史累计融资额达到了1.3亿美元,包括前花旗集团首席执行官维克拉姆-潘迪特(Vikram Pandit)和汤森路透前首席执行官汤姆-格罗瑟(Tom Glocer)都是其投资者。

根据CommonBond发言人透露,公司在2018年间总计处理了10亿美元的贷款业务。

科技热点资讯小站(江苏齐发国际娱乐网址转)
2019-02-18
以扁平化管理著称的小米集团正在逐步淡化它的早期治理法宝,这源于它已经从一家追求效率的创业公司向一家成熟、规范的大企业转型。特别是在2018年7月9日IPO后,小米的管理转型成为当务之急。

小米已经推动层级化落地。《财经》获悉,小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。专员级别为13级左右,经理为16级到17级左右,总监为19级到20级左右,副总裁为22级。

一位小米总监级人士告诉《财经》记者,他的级别是20。小米创始人、董事长兼CEO雷军不在该级别体系内,因而没有级别。

一位在小米齐乐娱乐手机版对《财经》记者说,应届毕业生入职小米级别大概是13,三年工作经验大概是15,高级经理应该是18。

据《财经》了解,小米层级化从2016年、2017年就已经开始逐步试点,最早在MIUI部门内推行。彼时正值小米的低谷期。成立于2010年,小米在高歌猛进五年之后,于2016年身陷危机。这一年小米国内销量仅4150万部,相比上年同期的6490万部下跌36%。“手机公司一旦下滑就是一条不归路。”雷军曾向媒体坦言。

“那时候做了一些正规化的尝试。”一位曾在小米负责海外业务的人士对《财经》记者说,“大家觉得整个公司业绩做得不好肯定是有一些问题的,谁也说不清楚问题在哪,那就都改改看看。”

层级化在MIUI部门推行后,又在小米电视部门试点,到现在基本扩展至全公司。此外,有小米齐乐娱乐手机版告诉《财经》记者,小米目前上班要打卡,而且在今年春节后考勤尤其严格,部门也设有KPI。

小米一度是中国科技圈最倡导“扁平化管理”的企业,强调组织扁平、管理极简、齐乐娱乐手机版不打卡也不设KPI。小米架构只分三层:联合创始人-部门负责人-齐乐娱乐手机版。

这是一个高度人治的架构方式,八位联合创始人各自分管几块业务。在早期,林斌负责战略合作,王川负责小米电视、盒子,刘德负责生态链,黎万强负责市场和小米网(后归林斌负责),洪锋负责MIUI,黄江吉负责路由器、云服务和米聊,周光平负责手机研发(后归林斌负责)。

各个业务发展倚赖带头人的个人能力。“需要那种独当一面,可以自己做一番业务的人。”上述曾在负责小米海外业务的人士认为,这种松散的管理非常类似VC的管理模式,它的优点是灵活,公司由无数个小游击队组成,每个游击队打得怎么样和游击队长息息相关。而传统企业比如联想,治理方式更像方阵——“所有人站成一排往前走,谁也不准往后退。”

这种松散、以人为中心的管理方式也有弊端。第一是山头,导致部门强大,部门间协作沟通难度大;第二是一旦队长离开,他的位置不一定有人能立马顶起来。

“我们现在已经不敢说自己是一家创业公司了。”一位在2012年加入小米的人士对《财经》记者说。据2018年5月小米向港交所提交的招股书显示,小米全职齐乐娱乐手机版共1.4万余人。据悉,小米目前齐乐娱乐手机版数在2万人上下。

小米正处在从创业公司向大公司的转型之中,雷军已经意识到组织转型的迫切性。去年中旬登陆港交所后,小米在下半年连续进行了三次架构调整,从人治到规范化组织治理的转型意图明显。

三次组织调整中,最值得关注的有两点。第一是小米成立组织部和参谋部,联合创始人兼高级副总裁刘德、王川分别担任参谋长;第二是针对中国区销售架构做再设计,联合创始人兼高级副总裁王川任中国区总裁。

上述小米总监级人士告诉《财经》记者,小米组织部专门管理级别在19以上的干部。

这两项结构变化意味着,其一,集团收权,原本各自负责一摊业务的小米联合创始人向集团头部集中,从“大部门”向“大集团”转化;其二,联合创始人把实际业务留给各个部门,他们的让位为优秀齐乐娱乐手机版腾出上升空间,刺激组织活力。

知名互联网评论家洪波对《财经》记者指出,王川全面接管小米国内业务,几条业务线各自探索试水的阶段结束了。

合伙人中,除王川、刘德外,周光平、黄江吉已于上市前离职,洪锋不再负责MIUI,转去负责小米金融业务,黎万强担任首席品牌官,也向幕后退了一步。一位密切关注小米动态的投资人告诉《财经》记者,联合创始人把原来负责的板块让给外部职业经理人或者分解给内部中高层,有利于公司在成熟期实现良性发展。

不过,对于已经适应扁平、宽松治理方式的小米齐乐娱乐手机版来说,这次转型摸索并不容易。接受《财经》记者采访的多位齐乐娱乐手机版都对自己的层级很模糊。

“说实话齐乐娱乐手机版对这个(层级)不关心。”一位加入小米一年半的齐乐娱乐手机版说,层级虽然和薪资有挂钩,但是目前来看可见影响不大,所以齐乐娱乐手机版感知度不高。

层级对于企业治理来说看起来务虚,但长期是齐乐娱乐手机版晋升路径的保证。上述齐乐娱乐手机版说,如果公司没有清晰的成长路径,很多人的目标就是好好学习去其他公司,齐乐娱乐手机版流失对企业伤害很大。“齐乐娱乐手机版不知道怎么去上升,上升的动力就可能没那么大了。”他说。

截至记者发稿,小米股价11.14港元,公司市值2661.75亿港元。

《财经》(江苏齐发国际娱乐网址转)
2017-07-24
说到海底捞,各位宝宝肯定都会联想到它贴心的服务,网上也盛传“海底捞的服务有毒”。


海底捞的服务不但要提供正常的客户服务,还需要额外付出“哄客人开心”、“拉面表演”等特色服务,在这种给齐乐娱乐手机版额外“加活”的情形下,海底捞CEO张勇却表示,齐乐娱乐手机版很少离职,这是为什么呢?

在海底捞有个说法,叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万块的嫁妆,就算是这个人被小肥羊挖走了,也给。

文化是魂。有人说,企业文化是洗脑,是宗教,甚至是传销。企业是要为股东创造价值,为社会作出贡献,给客户提供产品和服务,为齐乐娱乐手机版带来回报和机会的地方,所以企业不是政府,企业的首脑永远不会民选,董事会或股东授权企业领导人管理公司,由他来带领企业。洗脑,无可厚非。

扯远了,我们回归正题:

究竟怎样才能留住齐乐娱乐手机版,我们来看看海底捞是怎么做到3年离职齐乐娱乐手机版人数不过百的。

第一:授权

海底捞的核心是授权,这是其企业文化的一大核心。

海底捞的授权到了什么程度?

海底捞的服务员,有权给任何一桌客人免单。对了,是服务员不是经理,是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。请查一下网上那些“人类已经不能阻止海底捞了”这个关键词吧,段子太多了。

杨小丽是跟着张勇打天下的第一人,也是海底捞的第一副总。当年海底捞走出简阳的第一站,是西安,店长就是杨小丽。有一天,张勇讲述到,杨小丽给他打来电话,兴奋的说:张哥,我们有车了。张勇问,什么车?杨小丽说,一辆小面包车,刚买的。张勇就傻了,一家刚刚异地开分店的小火锅店,店长买了一辆车,竟然没跟老板请示。张勇却也完全没怪罪她,后来,这也就成了海底捞的文化。

这种授权,如何不让齐乐娱乐手机版有主人感?

第二:待遇

待遇不仅仅是钱的问题。餐饮行业大多包吃包住,但很多餐饮企业服务员住的是地下室,吃的是店里的伙饭。海底捞的宿舍一定是有物管的小区,虽然挤一点,但是档次是高的。房间还有电脑,有wifi。海底捞的服务员不用自己洗衣服,有阿姨洗;吃饭也不在店里,是由阿姨做菜。

有人说海底捞培训好啊,先培训标准再上岗。可你们知道吗,海底捞的新齐乐娱乐手机版培训,包括如何使用ATM机,包括如何乘坐地铁:买卡、充值等等。这家企业,在帮助自己的齐乐娱乐手机版,多数都是农民,去融入一个城市。

这种待遇,如何不让齐乐娱乐手机版心存感激?

第三:真诚

海底捞真是一个奇怪的企业。作为餐饮行业最常考核的指标(KPI),比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率,这些都不考核。张勇说,我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。

那么他们考核什么?考核客户满意度、齐乐娱乐手机版积极性、干部培养。

这三个指标,作为一个做了很多年管理工作的人,我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是我知道,今天你看到的海底捞齐乐娱乐手机版真诚的微笑,就于这